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由技术追随到局部领先

发布时间：2006/8/31 10:04:07　来源：经济日报　浏览次数：313

　　1986年，中兴通讯决定进行交换机研发的时候，有着这样的背景：主要海外厂商占据了几乎全部市场份额，国内市场上存在着数百家代理销售交换机的厂家，而且很容易赚钱。中兴成立了第一个研发小组，计划研制自己的产品。对于一个刚成立不久的小公司，风险无疑是很大的。当时争论非常激烈，很多股东都不同意。最后，总经理侯为贵力排众议，坚决走自主研发之路。

      1987年7月，中兴通讯第一台交换机通过技术鉴定并取得邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。到1993年12月，ZXJ2000局用交换机的全年装机量，占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18％，居国产同类产品首位。此后，中兴通讯坚持走自主研发和自有品牌之路，打拼出一条自主创新的“中兴路”。而随着竞争激烈，到1992年国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业纷纷倒闭。如果不是坚持走自主研发之路，中兴很可能就是这倒闭掉的200个厂商中的一员。

      技术方面的自主创新和深厚积累，使得中兴的产品不仅在国内市场上大唱主角，而且获得了海外运营商的广泛认可。据统计，在全球排名前100名的顶级运营商中，中兴通讯已经成功进入了30家，国外客户甚至可以接受中兴产品的价格高于其他跨国厂商的现实。业内人士指出，如果说在上个世纪80年代末、90年代初国内厂家程控交换机的群体突破中，中兴与欧美厂商还存在10年的技术差距，90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破中，中兴与欧美厂商有4至5年技术差距的话，那么到今天，在3G、NGN、GoTa数字集群等高端技术上，中兴已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。

      中兴的自主创新之路是如何越走越宽的呢？

      首先，中兴每年确保在科研开发上的投入，占销售收入的10％左右。按照如此之大的规模进行研发投入，并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍，是中兴在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。

   　其次，中兴根据客户需求和企业发展需要，搭建了科学合理、层次分明的技术研发体系。中兴通讯的技术创新通过三级管理、两层规划进行运作。第一级管理面是公司战略规划委员会，第二级管理面是公司总部技术部门，这两级管理面构成了第一层规划：技术战略规划。第三级管理面是各产品事业部，构成第二层规划：产品规划。各部门各司其职，密切配合，成为中兴技术创新的“发动机”。

      第三，中兴设立在国内外11个城市的研发机构，则为技术创新的灵敏“触觉”。如设在美国、印度、瑞典等的4个研究机构，除承担软交换、CDMA、WCDMA等研发之外，同时还起到了跟踪世界最新技术成果与前沿技术发展方向的作用。

      在科学、合理的研发体系基础上，如今的中兴通讯已经由技术追随者，成长为部分领域的领先者。目前，中兴在全球最热点的3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。其中，在CDMA2000、GoTa数字集群等产品方面已居于全球领先者地位。

      随着技术地位的提升，中兴开始涉足国际通信专利和标准的角逐。截至目前，中兴已累计申请核心专利突破3000项，其中大部分为发明专利申请。手机领域，拥有专利190多项，占全部国产手机专利拥有量的1／3。中兴还加入了国际电信联盟等40余个国际标准化组织，获得NGN、光传输、信息安全、网关及3G终端等多个领域的国际标准起草权和编辑者席位。中兴通讯已成为国际标准制定领域中不可忽视的力量。

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